述。最后有关GE的部分,张明是想了半天专门针对雷晓瑶的GE出身量身定做的,而这种思想也恰恰是雷晓瑶最最推崇的管理思想。
雷晓瑶这次终于有些动容了,张明的这一番话比前面的那段生活感悟更让自己吃惊,虽然有些掉书袋,但能有此认识已经非常不容易,难道自己低估了张明的能力吗?
“对于一个管理者,你怎么带好自己的下属?”雷晓瑶不禁有些兴奋,这个张明每每有出乎意料的举措,于是更感兴趣的问道。
“韦尔奇一手建立了GE的接班人计划,对于GE这样的巨型公司来讲是非常稳妥地一种方式,我也很认同。但毕竟和我的职业经历差距太大,蓝梦成立的时间不长,在人力资源发展方面更多的是透过较多的培训课程来提高人员素质。
我觉得作为一个管理者,培养提高下属可以简单概括的说:讲给他听,做给他看,然后让他去试试。”张明自信满满的说道,毕竟这些理解是自己这些年来的体会。
“好一个讲给他听,做给他看,然后让他去试试。”雷晓瑶这次是终于动容了,传帮带这点在GE里自己是深有感触地,不论什么样的公司,都需要管理者注重下属的培养,管理梯队的建设是所有CEO最看重的地方,只有好的团队才能有好的公司,引申开讲没有满意的员工也没有满意的顾客。
“嗯,很好,我很满意,好好加油。好了,就这样,你回去做事吧。”雷晓瑶终于放下心来,看来自己没有看错人,这张明是个可造之材,充满热情,干劲十足,以今天的表现看来会成为公司重要的一员。以后可以多给他一些机会,让他去发挥。
这一天张明感觉时间过得飞快,需要把各部门细化的行动计划进行仔细的权衡,整理出发展战略,让公司各部门在一个统一的战略目标下一致行动,然后让决策者一目了然,这是一个超高难度的工作,幸好各部门的计划已经在雷晓瑶的前期审阅调整下非常清晰,而自己的工作就是整合,让看似零散的工作统一在一个目标下,尽管这样还是让张明绞尽了脑汁。
“嗯,不错,整个计划看起来清楚多了,PPT做的也不错,不愧是专业的市场人员,报告也很漂亮。”雷晓瑶夸赞道。
张明暗道,当然了,要想在一个公司里面出人头地,博得上位者的欣赏,不论在什么职位,会写报告是一个关键点,报告可以不用长,但一定要漂亮好看。首先需要的是在报告之前做一个简要说明,用一页纸将计划提纲挈领的总结出来,让看报告的人一目了然,知道后面的报告想要说什么。
而一份给总裁级人马看的计划是没必要用太多页的,就年度战略规划来讲,20页足已,关键是要将战略阐述清楚,并清楚地标示出来,让总裁能够清晰的知道他需要针对什么来决策,以及配合他决策所需要呈现的资源配置,总裁所做的决策其实也很简单,就是认可了战略发展规划以后对资源的调度进行决策。这也是让雷晓瑶让张明把各部门的战略步骤总结整合的因由,张明也乖巧的用PROJECT做了张附表来标示各战略步骤、战略单位在相应的里程碑和控制点。