第一,发过程能否更简化。
而言就是一次发
需要倒
多少火药是不是可以量化,以免战时装药过量或过少——过量会导致枪
提前报废,过少则威力不足;
第二,刺刀必须早日装备。未来队的训练就可以实弹
击和刺杀训练同步
行,这样火枪兵就能兼
远程打击和近
防御能力,避免成为明军火枪手那样的废
——敌军还未接近就
开火,敌军接近后就是被屠杀的羔羊;
几个步骤,必须把枪朝上,枪
竖立才能
到,卧倒之后无法装弹。庆幸的是,自己将来要面对的对手,不
是
民还是后金,都不是火
化
队,不用忍受枪林弹雨对
。
第一个问题可以用纸壳定装弹实现,把一次发需要的火药连同铅弹用纸壳包裹,发
前直接用
咬开,把纸壳弹整
枪
即可;
果然用的
验才能更好促
产品质量的提
啊!林伟业
叹了一句。对于这三个建议,他一一给
了解决办法:
整制度推行以后,所有人的竞争意识空前
烈,原来的师傅和徒弟之间的框架被打破,人人都想晋级,拿到更多的工钱,手艺
湛的工匠和最低等级的学徒之间每年的收
差距有五六十两,普通人可能辛苦几年都攒不下这笔钱。
崇祯三年十一月,在夏天南和林伟业两人的努力下,一个抓理,一个抓生产,百仞滩钢铁厂和枪炮厂初步实现规划化
理。两个厂的工匠分为三个等级,工钱
等级从
到低,奖金分为月奖金和年度奖金,与产量和等级挂钩。等级每半年考
一次,每年底评定一次,优胜劣汰。生产中
了质量瑕疵,
生产
程追究到人。
第三个问题可以实现,虽然没有现代化的密尺规仪
,但是在确定度量衡标准后,简单的通止规就可以初步实现标准化,对于
膛枪的
度而言,已经足够。
指着第一批试验品,林伟业:“资本家同志,验验货吧,有什么用后
想,可以提一提,用
的建议才是我们改
产品最好的方法。”
“而且这么近距离卧倒击,对方一个冲锋,你来不及起
,就是冷兵
的活靶
。”林伟业补充说
。
第二个问题则需要时间。虽然枪支制作来了,可是装备刺刀的难度不下于枪支本
——刺刀要
备很好的
度和韧
,才能保证在激烈的搏杀中不会断裂变形,
下的熟铁很显然不适合制作刺刀;
第三,实行标准化生产。以便零件可以互换,便于维修,这样每支枪支就不会是一次
产品,既能节省成本,又能提
枪械的耐用
,
前这批枪支就存在很明显的差异,零件显然无法互换。
夏天南仔细查看了这批枪支,结合试的
会,认真提
了三
建议:
夏天南,存在即合理,看起来愚蠢的排队枪毙战术用了一个多世纪,自然有他的
理。
竞争机制和质量控制度初步
现了威力,短短几个月,这些工匠和学徒就被调教的颇
现代工人的样
了,炼
的钢和生产的枪支质量明显比初期提
不少。有了成功的范例,夏天南决定建成后的博辅造船厂和以后的所有工厂,都依葫芦画瓢。