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第五十二章试luan世扬明世扬明(2/2)

第一,发过程能否更简化。而言就是一次发需要倒多少火药是不是可以量化,以免战时装药过量或过少——过量会导致枪提前报废,过少则威力不足;

第二,刺刀必须早日装备。未来队的训练就可以实弹击和刺杀训练同步行,这样火枪兵就能兼远程打击和近防御能力,避免成为明军火枪手那样的废——敌军还未接近就开火,敌军接近后就是被屠杀的羔羊;

几个步骤,必须把枪朝上,枪竖立才能到,卧倒之后无法装弹。庆幸的是,自己将来要面对的对手,不民还是后金,都不是火队,不用忍受枪林弹雨对

第一个问题可以用纸壳定装弹实现,把一次发需要的火药连同铅弹用纸壳包裹,发前直接用咬开,把纸壳弹整即可;

果然用验才能更好促产品质量的提啊!林伟业叹了一句。对于这三个建议,他一一给了解决办法:

制度推行以后,所有人的竞争意识空前烈,原来的师傅和徒弟之间的框架被打破,人人都想晋级,拿到更多的工钱,手艺湛的工匠和最低等级的学徒之间每年的收差距有五六十两,普通人可能辛苦几年都攒不下这笔钱。

崇祯三年十一月,在夏天南和林伟业两人的努力下,一个抓理,一个抓生产,百仞滩钢铁厂和枪炮厂初步实现规划化理。两个厂的工匠分为三个等级,工钱等级从到低,奖金分为月奖金和年度奖金,与产量和等级挂钩。等级每半年考一次,每年底评定一次,优胜劣汰。生产中了质量瑕疵,生产程追究到人。

第三个问题可以实现,虽然没有现代化的密尺规仪,但是在确定度量衡标准后,简单的通止规就可以初步实现标准化,对于膛枪的度而言,已经足够。

指着第一批试验品,林伟业:“资本家同志,验验货吧,有什么用后想,可以提一提,用的建议才是我们改产品最好的方法。”

“而且这么近距离卧倒击,对方一个冲锋,你来不及起,就是冷兵的活靶。”林伟业补充说

第二个问题则需要时间。虽然枪支制作来了,可是装备刺刀的难度不下于枪支本——刺刀要备很好的度和韧,才能保证在激烈的搏杀中不会断裂变形,下的熟铁很显然不适合制作刺刀;

第三,实行标准化生产。以便零件可以互换,便于维修,这样每支枪支就不会是一次产品,既能节省成本,又能提枪械的耐用前这批枪支就存在很明显的差异,零件显然无法互换。

夏天南仔细查看了这批枪支,结合试会,认真提了三建议:

夏天南,存在即合理,看起来愚蠢的排队枪毙战术用了一个多世纪,自然有他的理。

竞争机制和质量控制度初步现了威力,短短几个月,这些工匠和学徒就被调教的颇现代工人的样了,炼的钢和生产的枪支质量明显比初期提不少。有了成功的范例,夏天南决定建成后的博辅造船厂和以后的所有工厂,都依葫芦画瓢。

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