因为这新模式的另一大弊病是，因为大家都拿固定工资了，这情形有象计划经济时代的大锅饭，与不一个样，好坏一个样——反正戏拍的好不好都是老板的，不关拿固定工资的职员的事。

这天早晨的例会上，易青又提了在北京建立公司分的想法。

新的中华人影业集团办公地在中环一幢新建的写字大厦里。目前公司规模还小，易青和孙茹没有买自己的大楼，只是租用了一层写字楼而已。

易青：“公司艺创门的一些主要门创作带人，比如编剧、男女主演、摄影指导、术指导这些要害位置上的人，当然我们要到自己的嫡系队和香港本土的电影人才相结合，相兼顾。因为毕竟我们拍地电影下阶段的市场重是在香港市场。是要面对香港观众地，所以薪再贵这些钱也不能省，

…但是剧组其他门的一些基础置人员。尤其是一些技术工，象灯光，，术工人、剧务，场工这些人员的职业准，无论是国内还是香港的从业人员，其实都是一样的。”

“所以啊…”易青：“所以我觉得这些基础人员和技术人员，本就不应该在香港聘请，应该利用回内地的人才资源。同样质素的工作人员，在香港的消费准下，聘他们要两三万一个月：在内地，只要给一个月八千到一万，就是非常的薪资标准了。一来二去，成本相差非常大。公司没必要多这一分钱。”

…

“什么一样的。”宁倩华笑：“说实话，这些技术工，国内还比香港专业的多。毕竟职业基础培训和专业训练机制方面，香港和内地被没办法比。香港连一所大电影厂和电影大学都没有。香港地从业人员，他们的专业能力都是自己在实践中凭经验摸索来的。”

这样一来，就把职员们的工作和公司电影资本地盈利直接挂钩联系起来了，大家必须努力，拍完戏才会有钱分；如果戏砸了不赚钱。职员和公司一起承担结果。

“理系？”孙茹低想了想，笑：“这个选择倒不错。我们学校的理系毕业生在北京的职业***里一直很受迎。不过没有几个是真正影视行业或者在电影公司里理的。大多数人都因为没有门路，在影视行业没有用武之地而不得不放弃本专业去一些广告公司或者商贸集团里行政理或者企业理方面的工作了。要是能在这方面招几位才生或者退休的老师过来，就能

易青：“也不一定。关键是能不能找到可以信任的有才能地人帮我们理北京那摊事。我打算这次亲自回去一趟，让依依陪我回去。这趟回去除了搞好依依他们的实习手续之外，还有就是在北京成立分的事。目前还只是一个办事吧，先把剧组要用的技术人员招齐了，咱们就可以拍公司第一戏了。我的打算是，回到我们电影学院的理系去招聘一批人才来。”

对于这一，易青借鉴了自己上次拍摄《两个人的奥运时的成功经验，据一个剧组中各门人员的多少和劳动度的低，算他们应分得的票房利的比例——当然，如果某个电影票房赔钱。那大家就都没钱分了。

宁倩华：“对。我们华新集团当初也是考虑到这方面的问题，才在北京成立了华新北京分公司。同样的运作，同样平地一批人。大陆的人力当然便宜很多。”

更何况，除了薪之外，还有影片的票房提成。

也就是说，比方一个师从前接一个戏，拍六个月拿三万块，平均一个月五千块。那么他在中华人影业的月工资标准可能就定在两千元左右。表面看起来好象是月收少了，但是实际上，原本这个师可能三年都接不到两个收三万块的戏，而现在却每月都有钱拿。这样算下来，实际上的收一也没有减少，还增加了一安全。

公司成立后地几天里，易青、孙茹、宁倩华和新招聘来的行政门主们，天天在开会商量新的公司制度、工资制度、理模式这些问题，务求在细节上尽可能的兴利除弊。

孙茹：“那是了，就这样办吧！不过以后我们就要经常两跑了。”

了一个基本的工资制度初步的解决了这个问题。