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由于提前准备工作得扎实周密，改革试工作全面试运行阶段启动顺利，一切都照计划有条不紊的推着。

行领导每人一越层住宅，这次得到表扬的中层领导每人一三室一厅的新住宅，原有住宅回行里统一调。优先满足中层的调换，调换后的住宅奖励给表现突的科员和储蓄员。

至此，姜枫才彻底松了一气，现在万事俱备，只看年末地成效如何了，他组织召开了一次领导小组会议，对整个改革阶段的工作行了全面总结，对各项改革正式运行后的工作行了安排署，对在改革过程中工作特别优异的同志行了表扬，并宣布，经行长办公会研究决定，对在这次改革中作特别贡献的同志行质奖励，安排新的住房。

并下大力气，抓回收逾期贷款，成立了逾期贷款回收工作组，杜明亲任组长，对逾期贷款、两呆贷款企业及时发送讨通知书，充分运用法律手段，对拒不还贷的两企业向法院提起了法律诉讼。

改革试开始全面试运行启动这些天，姜枫、王副书记和综合情况调度办公室的同志都吃住在行里，全面监控各项改革试工作的试运行情况，哪怕哪个环节反馈回来一微小地问题，也都立刻研究措施，行解决。

对有适销盈利产品，扭亏有望的企业在贷款上实行积极支持的政策，并确定扭亏的阶段目标，定期考扭亏情况，与贷款挂钩；

对虽个别产品有销路但扭亏无望的企业，在采取保障贷款安全措施的前提下，对其生产适销产品所需资金适当发放临时贷款，期收回，并组织信贷人员协助企业转换机制，调整产品结构，挖潜，加经营理，降本降耗，提经济效益；

到了八月初，储蓄柜员制在湘江路储蓄所基本运行成功，姜枫果断命令计划在全行五个所全面执行储蓄柜员制，对培训不合格储蓄员，不落实岗位，继续参加培训，若下期还不能通过考，则向行第三产业分。

系、现审、贷、查分离、制约原则的理系统和运作机制全面启动。

信贷改革运行平稳，基本度过了危险期，据先期试运行过程中发现地问题，又一步研究健全完善了各项规章制度，新的信贷模式全面正式运行。

裴妍妍、杜明则分别带领储蓄改革试办公室、信贷改革试办公室地成员完全蹲在了第一线，全面把握试运行不走样。

对有适销盈利产品，但短期内不能扭亏的企业，实行对盈利品给予支持的政策，帮助企业扩大盈利产品生产，促使企业减亏；

对扭亏无望不能破产地企业，加服务工作，特别是在产品结构、信息咨询和政策导向等方面，全方位为企业提供服务，帮助企业摆脱困境，促企业联合、兼并。为保证职工基本生活和社会稳定，对这类企业适当发放基本生活费专项贷款；对扭亏无望准备破产的企业，组织信贷人员积极参加地方政府和门组织的破产试工作。

提信贷资产质量，增信贷资金使用效率，向商业制转变，县商贸银行在信贷改革运行前，就行了大量调查研究，产品销路和企业效益的不同状况及发展趋势，将县的国有工业企业划分为六类型：一是产品适销又盈利的企业；二是有适销盈利产品扭亏有望地企业；三是有适销盈利产品但因批量小、负担大等原因年内不能扭亏的企业；四是产品有销路但成本扭亏无望的企业；五是无适销产品扭亏无望又不能破产的企业；六是扭亏无望准备破产的企业。

并制定了相对应的措施，持实行授信多样化、资产多元化的原则，对产品适销盈利企业实行优先支持地政策，并将企业利率作为考指标，贷款与新增效益挂钩；

会场顿时闹起来，每个人都洋溢笑容，多日的辛苦和劳累，及时得到了回报，最开心的莫过于此了。