听了展对银海园情况的介绍后,任一凡认为,银海园之所以能到今天这
退维谷的地步,是很多因素综合在一起造成的,除了上述原因,很重要地一
是银海园项目在一开始的时候,就缺乏全程营销概念,尤其是忽略了前营销的重要
,是银海公司这个团队自
的问题,或者说是
展本人的问题。
其实,使任一凡介
银海园项目这个决定还有很重要的一个原因,那就是纪续刚在暗中捣鬼。以他对纪续刚的了解,直觉告诉他,对方能费这么大劲儿
这些事,绝不会仅仅是因为
展拉走了创世纪房地产事业
的人才而报复他那么简单,其中一定会有更为隐秘的缘故。任一凡说完后,请大家发表意见。经过沉思,庄明宇首先表态,他认为,如果介
银海公司银海园这个项目的话,最好能是一举兼并银海公司。这样一来,就象任一凡所说的,实现了非凡公司从房地产策划销售代理到房地产开发的跨跃式发展。
展是搞工程技术
的,从谈话中任一凡已经听
来,他重视设计、重视工程、重视景观,重视腰包,唯独对营销的重视严重不足。
展说过,银海园在开发之前也
过所谓的可行
分析、设计初案等,但对营销的
是远远不够的。究其原因,是因为这几年中国的房地产市场的火爆与顺利使很多的开发商看不到其中的重要意义,认为只要开发
来的楼盘最终都会卖得
去,主观上有着麻痹思想。
但是这样的风险是很大的,所以,在介
之前,最好是先提
一个与银海公司合作的框架,在取得对方的认可之后充分介
其中,了解掌握情况,等所有情况都摸清之后再
定夺。
任一凡认为,虽然银海公司现在虽然已经陷了
的困境,但是正因为这样,其中酝
了
大的利益与商机,甚至有兼并银海公司的可能,那样一来,非凡公司就已经完成了从房地产策划到房地产开发的跨越,所以,应该抓住这次机会,利用自
在房地产策划销售方面的优势挽救银海公司,这其中的关键所在仍然在于
好销售。
然而,更坏的情况接踵而来。好不容易取得了预售许可证地银海园是在三个月以前任一凡的非凡公司开来前后开盘的,开盘价定为6100元/平方米起价,结果从开盘现在,整个楼盘270多个单位,卖去不足十分之一。
事几乎都和纪续刚有关系,十有八九是他在暗中的手脚。
更倒霉地是,因为这两年来国家一直对不断飞涨的房价行调控,威力恰恰在这其间已经彰显
来了,A市的房价直线下降,平均回落了30%左右,银海园周边的房价已经降到了每平方米5000元
的样
,结果这十几
预
了房款的业主们集
委托了律师,通过法律手段要求银海公司退房款,
展不得已,东拚西凑还了早已经用掉了的六百多万房款。
在任一凡想事情的时候,展一个人自斟自饮,任一凡劝了几次没
用,索
让他放开喝,在又喝了小半瓶之后,
展终于醉了,任一凡打车把他送回了家之后,连夜召集公司的骨
们召开会议,他把自己所了解的
展银海公司的情况详细地和大家说了一遍,并向大家阐明了自己的想法。
所谓地前营销,简单地说就是把对未来地房地产产品的营销工作,房地产商要在地产产品开发前就考虑到、考虑好。虽然对于房地产来讲,营销前期地工作量很小,但这个占10总工作量的动作却决定了整个房地产项目发展90的成功。因此,房地产策划界一直有前营销为王的说法。
房地产不比其它行业,产品一旦开发阶段,其形态是固定的,几乎没有可逆转
,中途
行调整的可能
极小,一旦调整,成本也极
,因此前期工作是非常为重要的;
目前的银海园已经变成了一幢烂尾楼,既没有业主买楼,也没有资金投完成剩余的工程。在这
情况下,银行当然不会再投
,
还贷款是必然的,垫资地施工企业更是怨声载
,不断给
展施加压力,让他尽快想办法付款,而其它的各方债主们也纷纷找上门来,
展因此焦
烂额。