周海涛的构想是这样的:慕容风投1亿
元,周海涛也将自己多年积累的3000万RMB投
来。至于国外的募集资金,周海涛已经有了合适的对象,那就是他曾就读的宾西法尼亚大学Wharton商学院
大的校友网络中众多的欧洲及
国家族理财室、保险基金、教育及慈善机构资金。周海涛建议,考虑到目前国内的实际情况和投资模式,可以将一期的资金规模控制在5亿
元左右。
周海涛笑称就投资比例来享受收益。不过,这
海外募集基金在将来投资回报中是有基金
理团队的佣金和分成的,这一块周海涛就却之不恭的全要了。毕竟
的执行还是以他为主。以慕容风的
家,自然也看不上那数百万
元的年度佣金。这样的收益虽然比直接从慕容风投资里分成要少的多,但比起周海涛之前的年薪,却又
很多很多了。
慕容风笑:“所以说阿。那你详细讲讲!”
慕容风却忽然有担心,问
:“Joe,我怎么
觉好像在帮国外那些大财团分享咱们国家新兴企业的财富,这样不好吧?”
公司里慕容风为创始兼执行合伙人,周海涛为执行合伙人,董事总经理。在周海涛的报酬方面,慕容风依然承诺可以在自己投的资金内
7:3的比例给于他分成。周海涛却拒绝了这
分
方式。
他称既然新的方式成立公司,慕容风也会在其中付
自己的工作,而不是最初的大
分执行委托给周海涛的方式。这
分
方式对慕容风便不太公平。
商议成熟后,两人便分工,慕容风负责在国内注册公司,办理相关批文手续。周海涛则飞国和欧洲去见各
慕容风和周海涛一起研究了整个投资公司的资金及组织构架、投资方向及模式、双方的分工等等内容,均觉得非常有希望。
公司的主要关注方向还是集中在信息技术、科技与传媒、消费品及现代服务业等,而对于不同发展阶段的公司的投资比例大致为:
期10万
元–100万
元、成长早期为100万
元-1000万
元、成长期1000万
元-5000万
元。
更何况,周海涛转换份成为了一家势必在业内赫赫有名的私募资本的合伙人,老板之一。
份地位有了很大的提升。他也非常满意。
”
周海涛笑:“最关键的是能利用国外的资金,尽快的扶持起更多中国有发展潜力的中小新兴企业!”
周海涛无奈的看着他笑:“目前国内的IPO并不适合我们这
投资退
,大
分的退
模式是海外上市和并购。你觉得这是在瓜分谁的钱?”慕容风想起自己从华友退
时的情况,这才明白,笑
:“对了,我们也算是从
国
民手里赚钱的!
!”
两人相视抚掌大笑。
周海涛兴奋的:“中国经济正
于显著快速增长期,尤其在现在全球金
危机的大环境下,中国稳定的市场环境和
大的市场潜力,已经让全世界的机构都非常迫切的希望能有机会
中国市场,分一杯羹。我估计这次我
去募集资金,肯定非常火爆。”他最近一直和国外的一些朋友和校友
,很了解外面那些机构的想法。
周海涛有成竹的
:“你当然可以将资金投
来,我只是希望不全
用你的资金,这样风险太大。我们可以像正常的投资公司一样,在国外募集资金,与你投
的资金一起作为公司
理的投资资金。”他笑笑
:“如果你不投
资金,我们不就是光替别人打工赚钱了?”
商议之后,慕容风为新成立的投资公司起名为“长安德同私人资本”公司质为私募
权投资基金PrivateEquity(简称“PE”),但也会涉及风险投资(VentureCapital,VC)业务,比如投资一些卓越的
期和萌芽期的公司。