第30节

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朱由桂介绍说，绿元村经济作wu占可耕地面积的80%，这一zhong植结构是在朱三元带领下经历三次调整后形成的——

第一次是1982年。改革开放以前绿元村以zhong粮为主，人均年收入不足100元，是一个名不见经传的穷困小村。1979年，朱三元被全村15名党员表决通过推上了党支bu**的位子。朱三元办事比较认真，上任后，围着村子转了一圈又一圈，想了一遍又一遍，为绿元村的发展致富绞尽脑zhi。当时，党的十一届三中全会的chun风已chui到了绿元村，朱三元与党员干bu多方考察、学习、研究，一个调整产业结构的构思渐渐明朗起来，于是大胆决定压缩粮田，发展果园，取得明显成效。只果树一项，人均可得300元，超过以往全年的总收入。随着果园面积的扩大，村民的腰包开始鼓起来。

但村支bu一班人始终保持着清醒的tou脑。在这期间，第二次调整产业结构的思路已经形成。19**年，朱三元带领党员干bu冒着极大风险，说服bu分村民，砍掉了秋玉米，带tou筹资近10余万元建起17个大棚，zhong起了黄瓜。这一年，大棚的主人既害怕又欣wei，害怕的是万一砸了怎么办，欣wei的是试验终于成功了，黄瓜在这年的腊月上市，20元一公斤还成为抢手货。绿元村第二次尝到了调整zhong植结构带来的甜tou，于是大棚蔬菜迅猛发展起来。

听了朱由桂的介绍，余非更加清晰地了解了绿元村蔬菜产业的发展历程。可蔬菜产业的推动者朱三元只有小学文化，他的技术和力量从何而来？

朱由桂说：“朱**搞冬暖式大棚，要从1988年冬天说起。”他回忆dao，那年腊月，朱三元的堂兄从外地带回几gendinghua带刺的黄瓜。寒冬腊月里这几gen水灵的黄瓜让朱三元yan睛一亮。当打听到这黄瓜产自辽宁瓦房店后，朱三元刚过完年就带着村里的七位党员到瓦房店拜师学艺去了。但费尽口she2，人家就是不愿传授。朱三元不xie气，他诚恳地说：“咱都是农民呀，没有别的办法，就是想学点技术让乡里乡亲过上好日子。”朱三元的诚意终于gan动了对方，将瓦房店在特殊的地理条件下生产冬季黄瓜的嫁接技术教给了朱三元他们。

朱由桂说：“我就是那七名党员之一。那次辽宁之行改变了全村人的命运，也影响了整个寿光市乃至更大的范围。”他继续介绍说，回到绿元村后，朱三元准备领着乡亲大干一场，但乡亲们说啥也不信，因为当时建一个大棚得投入六七千元，大家是怕风险。可朱三元瞅准了冬暖式大棚是蔬菜生产的发展方向，铁了心要让乡亲们掌握大棚蔬菜技术，于是把目光转向全村17名党员干bu，可有些党员干bu也害怕风险，担心赔本无法生活，事情一时竟搁置起来。

余非问：“那朱**又是如何打消大家的疑虑的呢？”

朱由桂说：“我至今都无法忘记那一幕。一天，朱**找到所有党员干bu，han着泪对大伙说，咱们都在党旗下宣过誓，是党员就得比群众觉悟高，就得为群众带个tou，即使有风险也要带tou去担。结果，在场的17名党员都表了态，因而在村里率先建起了17个大棚。”

余非不得不为朱三元的胆识和魄力叹服，他又问：“