十五分钟后穆国兴结束了自己的话题，只见九号长在默默的思考着，穆国兴也没有打断他，端起了面前的茶杯，品起了茶。

大小都取决于他与其他人的关系。这是由于多年来的国有资产理制导致的，可以将之称为‘关系’理模式。因为现在国有企业中还没有明确的衡量标准和与其相应的报酬系，更因为复杂的关系网的存在，每个人获取的真正报酬直接取决于其权力的大小。在这情况下，一名理者所重视的是权力的攫取与权力的大小，很少关注企业的利益。”

“我个人认为，要想解决这些问题，先是要依法理，加对国有企业的审批工作，前一段时间我们也向各国有企业派了**审计人员，但由于原因，没有取得很好的效果。我的意见是，要对这些**审计人员采取不定期的换制，彻底消除一些所谓的‘人情’审计。其次，要对企业理人员行严格的目标考，考的指标不仅仅是局限于经济方面还要看国有企业所起到的社会功能，能不能跟中央步伐，照中央的指示神办事。”

九号了：“讲得很好，继续说下去。”

“国兴同志，你刚才的讲话很好，为什么不在文章中都写来呢？现在一些国有企业不是想方设法的走去，或者是在国计民生起带作用，而是在千方百计的与民营企业争夺市场。一些国有企业放着主业不，而是到房地产以及虚拟经济行业，这问题已经到了必须要解决的时候了。”

“你说都的很对，国有企业的主要理者，原来就是政府的公务人员，虽然我们现在取消了企业理者的行政级别，但是多年养成的一习惯还让一些人不能适应，还是用老一的思维来理现在的企业，这情况已经极大的制约了国有企业的展。”

穆国兴笑了笑：“长，往层次来看，国有企业还存在着严重的理职位选秀论资排辈的问题，国企理岗位选采取资职位制。达国家的企业理模式对职工业绩的肯定除了提薪金外，更多采用升职的方法，在这方面我们还是要借鉴的。而我们在选择理人员时大多依据在企业的工作年限与经验，使得大量的技术专家升到理岗位上以后不能胜任理工作，年轻而理能力的人才又不能得到提升，造成*人力资源的极大浪费，形成升职‘黑’。”

九号又给穆国兴加了一副担，把对国有企业的整顿工作给了穆国兴，穆国兴也不知这究竟是一件好事还是坏事，他可是知，现在国有企业的老总摸摸那一个后台都的狠。

九号长笑了：“你这个观真是一针见血，说了问题的本。政府任命企业理者，这就又给这些人带上了一官本位的彩，把理企业作为政府理，这显然是行不通的。”

九号想了一下斩钉截铁的说：“在下一次的政治局会议上我将会提这个问题来，你也要好这方面的准备，调控委的工作也应该包括这方面的内容。”

穆国兴又说：“目前，我国国有企业的产权不清，制度安排上不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利没有长远关系，造成决策者理努力投不足。另外由于制的原因，大分决策者是由政府直接任命的，政治彩厚，不讲规则，企业理决策采取领导"拍板式"权威决策，大喊民主决策只是形式，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。短缺的制度供给一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视理，另一方面，造成‘个人决策、集负责’这扭曲的决策行为，直接影响了理效率。”