得是门科学。我们现在就聊聊告诉的管理吧，有些事啊，并不是我们想象的那么简单。我们今天就讲最简单的嗬，譬如，有这么两个公司，一个纪律严明，奖罚也很分明，每天实行打卡上下班，按业绩算工资。另一个公司呢，只有一条，就是按业绩算工资，其他的都不管，所以，显得有些散。你说，这两个公司哪个会更成功一些？”

“当然是第一个了。”婷婷说“管理必须有制度。”

宋刚又说：“好吧，我再说个故事吧。过去有个员外，他家的女儿准备招婿，开出的选婿题目是，谁在三天内把十亩地挖好了谁就做他家的女婿。条件一开出，就有三个人来应聘，第一个呢，立马就动手，拼命地挖呀挖，连休息也不休息了；第二个呢，第一天没有挖地，而是准备工具，一切准备做好后，第二天才动手，由于他的准备工作充分，省去了修理工具的时间，进度快多了；第三个呢，看了看地，二话没说就走了，但是，他第三天带了一群朋友，几十个人，一起动手，没半天功夫就把地挖好了。你说，这员外选谁做女婿呢？当然是第三个呀。所以呀，婷婷，刚才我说的这两个公司哪个最成功，结果呢恰恰是你说的那个公司去年垮了，而后一个，现在成了跨国企业，说不定我们今后还会跟他们打交道呢。这个公司就是现在的‘微软’。”

“这就搞不懂了，今后我应该怎么管理呢？不管纪律，制度？”婷婷疑惑地说。

“呵呵，婷婷，没有最好的模式，只有最适合的方式。别去考虑寻找最好的模式，世界上还没有哪种模式是最好的。我做公司的几个基本原则是，漏*点、活力、大度、文化、愿景。让你的员工快乐，让他们产生漏*点与活力，再就是有统一的价值观、统一的理念、统一的道德标准，最后就是让他们朝着你为他们设计的愿景努力。很简单，你就做这些，可以了。”宋刚说着，笑了，似乎，他又有一种冲动，希望自己再在这企业里施展一下拳脚。

婷婷思考了很久，最后说：“还是不懂。”

“不懂就对了，我就担心你说懂了。要是你说懂了，那就没戏罗。”宋刚说。

婷婷更加疑惑起来，说：“越说越糊涂，禅语呀？”

“‘懂了’。这两个字呀，可不是随便可以说的，就连那些高手，他们都不会说‘懂了’。做企业，你做下去，就会觉得还有很多东西不懂，越学就会觉得越不懂。呵呵，要是你说懂了，那就是说明你的潜质有限。过去有个很有名气的大师，远近来向他请教的人很多，有一天，同样是个很有名气的人去请教学问的问题，他对大师说，‘我今天来想请教大师学习的问题。’那大师呀，什么也没有说，倒了一杯水给客人喝，可是，当水倒满后，那位大师把水又倒掉，只给了他一口水喝。那位名人看到这一举动，顺手又把这一口水也倒掉了。这时，两人哈哈大笑起来。他们俩就对起话来，大师问：‘懂了吗？’那人说：‘知道了，但没懂。’大师说：‘知道了就可以了。’那人站起来说：‘谢谢。’就走了。婷婷，你会问，这是讲的啥事？这就是学问，知识要更新，把过去的知识丢掉，才能学到新的东西。所以，这就叫学问。把过去的东西摒弃掉，永远胸怀若谷。现在，你就把你原来在银行里的知识丢弃，重新开始。”宋刚说。

婷婷仍然是一脸的疑惑，半天才说：“我尽快和小玉学学去，要不，我这董事长是假的。”说完，她和宋刚都笑了起来。天舒也笑了。