日系公司在生制药方面，是走在世界前列的。就绝对平而言，他们或许还赶不上国德国等老牌国的全面，但在某些方面，日系公司的生制药平却是尖的，尤其是垄断经营方面，隶属于日本财团的生制药公司都是有些手腕。

同样的辅酶q10，日系公司的利达50%以上，而不能达到行业尖的欧公司就只有30%左右，末端的中国公司的利只有10%。

伊莱尔松了一气，又：“除此以外，公司还想让我问您，是否有意愿继续开发相关的生产技术。”

“数字我不知，总应该会派员特别说明的。”

为了这个目标，很多日本公司从70年代就开始承受亏损，足足亏损10年时间，然后才开始收获的垄断利。

讲究论资排辈的，如今虽然没有民地了，但派驻何方，也不是伊莱尔这个年轻人所能决定的。

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正常情况下，日本生公司都会储备一代或者两代的技术。而他们释放新技术的时机，往往不像是欧公司那样，以成本和利为选择，却是以对手作选择的。

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一些专利药的生产成本就更低了。

“您的实验室已经投运营了，据说已经获得了不小的成果，公司内就有提，请您继续开发相关技术。”伊莱尔是鹦鹉学的问询，心里却是慨：自己比杨锐还要年长七八岁，谁能想到，这样一个中国人，竟然自学成才，到了捷利康这样的跨国制药公司也要咨询合作的程度了。

杨锐也小吃一惊，问：“什么条件？”

杨锐问：“售价下调多少？”

杨锐知日系公司储备着至少两代的技术，倒是不奇怪的问：“特意向我说明，那我猜你们积极应对的方法，是要打价格战了？”

日系的生制药公司普遍自动化平，熟练工人少，替补工人更少，这不像是欧系公司，更是不能与跨国开厂的捷利康相比。

杨锐是多个辅酶q10工厂的东，如果要打价格战，他的红利就会受到影响，捷利康自然得提前通知。

尤其是财团下属的生制药公司，经常不把千万元级的利或损失作为目标，他们的目标永远都是行业竞争，力求行业前三，乃至于行业第一，继而是行业垄断。

“原则上同意，的比例，你们派人来谈吧。”杨锐和捷利康合作的不错，开发辅酶10的技术更是现成的，耗费不了多少力。

杨锐，：“也吃了一年的超额红利了，降价就降价吧。”

伊莱尔中说好，心里却是颇有些羡慕。生制品的开发动辄百万元，等于说，杨锐一句话就要来了数十万元的研究经费，这对刚刚步中产阶级的英国人也是不小的刺激。

事实上，制药公司和互联网公司确实很像。它们的经营成本都不，而开发成本都很，同时，赢家通吃的理论在互联网企业内盛行，也在生制药公司间盛行。

尽英系公司一向开放，捷利康也是喜收购胜于自产的制药企业，但像是这什么东西都没见到，直接委托开发的情况，还是极少现的。

就这一来说，这一时期的日系公司其实很先，其竞争策略与后世的互联网公司如一辙。

但是，一旦有新药现，旧有的专利药的利率就会大打折扣。

另一方面，捷利康派驻在中国的英国人并不多，伊莱尔因此倒是颇受重视，聊上几句，就用英语传达信：“我们的情报显示，日本公司近期正在对旗下的工厂行升级换代，可能会采用新技术生产茄尼醇和辅酶q10，总准备积极应对，让我提前向您说明。”

“你们想委托我来开发？”杨锐一听就明白了。

“共同资，共同享有成果。”伊莱尔没说比例，他就是问个意向。

过去一年，他从捷利康手里拿到了近400万元，虽然了一个私人实验室，手里积攒的现金也不见少，红利降低一倒也无所谓。

杨锐心里捉摸着，倒是觉得不错。华锐实验室本来就留有余量，运行到现在，磨合的也相当不错，完全可以承担数个项目。

伊莱尔见杨锐情绪平稳，放心许多的：“是的，如果对方公司生产线重建的话，我们压力会很大，总决定下调全球货价，趁着日本公司产能缩减的时候，争夺客。”

辅酶q10与治疗药略有不同，实质却是相同的。