第七十八章 扩张计划（上）

自从听到薛静的担心后，我便开始注意和孙庆喻保持一定的距离，虽然an照孙庆喻的说法，我们之间并没有发生过什么，但是我还是隐隐gan觉到我们两人之间关系一丝的不妥，也许那天晚上我和她之间真的发生过什么？又亦或是一个人shenchu1他乡，孙庆喻作为一个女人有一丝孤单？

可是，事实证明几个丫tou也许有点太神经质了，自从那次共进午餐后，孙庆喻就像变了个人，虽然对我依然笑脸依旧，但是却疏远了很多，平时除了公事外，她都基本上不再来我的办公室，午饭和晚饭也都不再让我请客了，可以说，现在我和孙庆喻的关系更加像真正的同事关系了…

可是，an理说应该为此高兴的我，总是gan觉到我们两人这样的关系反而比以前更加别扭，看到两人每次都yu言又止的样子，总是搞得我心里不上不下的。哎！看来还真应了薛静的话，我这个人本质还是tinghua心的吧…

不过，这一切也都是平时jin张的工作中的一些点缀，包括楚天雄在内的公司四大高层现在都非常的忙碌，想要让如此ju大的一个公司实现整ti的改革并实现盈利，并不是嘴pi子说说那么简单，也不是把钱扔进去就没事了，其中涉及了方方面面的许多问题需要我们去亲手解决，可以说，自从进入8月开始，公司从上到下都开始经历公司开始改革后的第一个严峻考验，能不能闯过去，对公司今后的发展态势ju有至关重要的意义，所以每个人都非常地小心jian持着…

不过，人材毕竟是人材，放在哪里都能发光。在外界和内bu双重压力挤压着公司每个人的同时，也完全ti现chu冯致剑和孙庆喻优良的工作能力和高超的guan理手段。他们两人仅仅用了几周时间便实现了从新人到公司领导的质变，完全rong入到雄天公司的运行ti系之中，现在每个公司成员都能gan受到公司在两位新领导带领下的新气象…

从公司目前的状况来看，变化最大的恐怕还是现在的领导层，自从我加入雄天公司后，我便开始了对公司guan理制度的改革，我一直在向公司的guan理层guan输着“扁平化”guan理的思想理念，这个东西在2002年以后，并不是什么新鲜的东西，但是在98年，这个新兴的guan理方式对于所有人来说却是非常新颖和ju有挑战xing的概念。

就连孙庆喻这样从mei国回来的人，都gan觉到我提chu的很多理念已经超chu了她的认知范围，大叫这个东西新颖！更别说楚天雄这样的旧guan理ti制中走chu来的人，唯一对此制度表示理解的倒是从特zhongbu队chu来的冯致剑，an他的行话来说，公司an照我的方式改革后，每个bu分都变得像一个bu队中独立的作战单元，在相互pei合中，又都拥有着独立的任务和责任…

不过，在我不遗余力地通过整整一个多月的改革后“扁平化”guan理初步ti现了办公“简洁”、“高效”的特点。雄天公司原来那显得格外冗余的领导层被进一步简化了，guan理层裁员达到了30%，现在即使是最下级的员工见到公司的老板，也不再是什么困难的事情，当然，这并不是说公司老板会变得更加事无ju细，只是说公司上下的沟通渠dao更为通畅…

在扁平化ti制中，公司在一个统一的制度和考he标准的严格控制下，每个员工都拥有着自己所特定的职责范围，在这个范围中每个人又都拥有着自己chu1理工作的极大的自由。每个人只要是在公司制度范围内，都可以决定自己如何chu1理手tou的工作。这一措施极大的激发了底层员工的工作积极xing…

而公司的各级guan理人员，也并不需要像过去那样在去纠正和监督下级员工的工作细节，可以以更加充足的jing1力来投入到自shen岗位的职责中去。可以说，现在雄天公司每个人都是一个非常独立的工作实