在完成了权激励分糕之后，对于基层员工小伙伴公司又给了一个甜，在座所有员工，月薪永久提升100元，立竿见影的让所有人受惠。

“，公司新推的互联网阅读平台。去年的一年中，引了100万注册用和超过1000名作家，签约超过200作品。目前，已经开设了vip阅读和各增值服务。由于网站还在投期，亏损超过200万元。不过，基于收增长，超过成本增长的速度。预计今年或明年以内，可以实现盈亏平衡！且，上积累的优秀故事版权，对公司其他的业务，是有战略互补效应。”

我个人的评价是，从利增长角度来看，2000年看似不如1999年。但实际上，我们公司在战略和质量上的增长，远远超过1999年。

整个年会工作行了汇报之后，小伙伴公司的员工，对于公司的去年的业绩，是比较满意的。

基本上，能力杰的骨，都覆盖在内。

未来我们公司的战略是，既有的所有项目和事业，都要巩固和加。与此同时，新的战略产品，也是有序的推…

王启年上台评，说：“于冬总经理和各门的负责人，将去年一年小伙伴公司的可喜成绩，了一次系统的汇报。

在于冬总结了过去一年的成绩。

…

2000年是我们战略布局年，布下了很多棋。而2001年开始，我们既将会以前布局的战略不断丰收的一年，也是新战略继续布局的一年。

为了肯定去年的工作，今年公司拿了1%的权，对27名骨员工，行了不同程度的权激励。

我们既要未来，又要现在！

利，来自于版门。《蔷薇少女》老品牌，《悟空传》等等新的畅销书纷纷炉，让公司版业务大丰收，获得了300万元净利。因此，我申请给版门优秀员工行权激励！”

“最后，我们的娱乐经济和广告业务，累计产生了370万元净利…”

这一次的权激励的覆盖面积，相对比较广，所以，对士气的激励是比较大的。此时的小伙伴公司，员工规模也才100多人。一次给与27人权激励，相当于每五人中，就有一人获得了权激励。

因为，接下来就到了分糕的时间段了。

财务上，保持稳健。战略上，可持续发展。布局的方向，主要是文化娱乐和互联网…”(未完待续。。)

“西游事业，将西游文化作为产业行投资，已经开始有了一定成果。游戏业务喜人，《西游之大圣篇》销量500万份，打破了国产游戏销售记录。借助《大圣篇》的势品牌碑和竞技大赛，让《vs对战》件成功获得风险投资，光是《vs对战》平台，用规模已超过300万，资本市场给与估值超过3000万元。《大圣篇》网游版，内测和公测引大量玩家青睐，预计在今年以内正式收费，可以获得盈利。整而言，去年一年的游戏项目，亏本300万元。不过，从战略考量，这分投，在未来数年以内，将来成为公司新的盈利增长…”