而小王大多数的商品，消费者购之后，都是通过门店的门店直接派送，本地派送一般都是不到二十四小时以内，即可送到消费者的手中。

下，让小王比纯粹的电商，又或者的纯粹的线下超市商场都更备渠和成本的优势。至今，小王的门店已经开到了2000家以上，光是靠着2000家大型的超市，已经算是全国排位前三名的零售。而在结合互联网上的销售，可以说，小王早就是中国零售业是霸主了。

并且，小王不仅仅购是正品比较有保障，就是派送，也不是此时的淘宝能比得上。淘宝主要是依靠第三方派送，大多数的商品，消费者购之后，网店发货之后，经过运输和派送，大多数都是异地派送，到货的时间快慢，完全要看人品。

即使，云等等对手知小王的崛起过程，但地产价格也不可能回到十年前那么便宜的阶段。

这个过程中，小王几乎是以地养地。比如，大手笔买下和自建商业地产，而随着商业地产大涨之后，售一批地产项目，即可偿还到期的现金，手中却多了一些白赚的业资产。

对比之下，小王的成量不亚于淘宝，而大多数订单都是自营，直接可以通过自己卖产品赚钱，从创立的一开始，每一年都没有亏过本。

而这个时空的淘宝，成量仅仅达到上一个时空的淘宝规模的六成，盈利方面更是持续的亏本烧钱。

早年的地产又买的便宜，费也不过是100亿元，就拿下来了属于小王自己产权的600亿元的业。

所以说，即使是从银行借款炒楼，只要有本事借到钱，这些年都可以获得空前的成功。更别说，小王资金的成本比银行贷款还要便宜。

这些年，光是靠着囤地，就直买下了价值600多亿元的商业地产和仓储。而市场估值是600亿的业，小王实际上本就是借力打力，利用拖延几个月才支付供应商的货款，以及消费者预存在小王平台上的购款。这笔庞大的现金，等于是无息贷款，无偿被小王集团占用。

换是现在，这已经是不可复制的成功了！

而小王除了自营的o2o之外，更是不断的拉拢品牌厂商，在小王的网站上开设自营的品牌旗舰店。每一个小王网站上的品牌旗舰店，都确保是品牌自己行运作。

在想要照搬小王的经验，那么，多半要吃亏，而不是赚钱！(未完待续。。)

也正是购验完全不同，小王布局更超前，也更科学合理。再加上，在中国电商市场刚刚兴起不久，就成为第一批电商。可以说，小王甚至是淘宝的前辈，既占了时间优势，另外商业模式上又是后劲十足，无需要调整，就很难看到发展的瓶颈。

对，本质上，小王早年的成功，与其说是商业模式的先，还不如说是低息获得资金购买地产。结果房地产一只是涨涨涨，京城等等一线城市的地产对比九十年代，涨了接近十倍了。全国各地的地产，有快有慢，但没有那个城市的地产，这十多年是没涨的。而且，涨幅远远超过了银行贷款的利息。

正是因此，以云之能，也不禁怀疑自己的淘宝时不时有问题，要不要学习模仿小王的模式。

但是小王的模式，现在模仿的话代价有是太了。本质上，小王能发展到现在这样，主要是十年前的当地产价格太便宜了。所以，小王采取了线下超市和线上电商产生的现金，去购买大量的地产。