当然了，这个过程自然是院线经营者和imax 公司行博弈了。有些上座率就很的城市和地段，对方肯定更乐意是一次钱买下，而不会采取分账。一分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定。

总而言，以低门槛让院线方面引imax 银幕，对于imax 集团和imax 亚洲等等关联方，绝对是有利的。

就象是传统手机厂商，在摸屏手机现之初，以传统的光看待颠覆产品，结果，此时的摸屏手机越发成为燎原之势，传统的手机厂商，显得越来越狼狈！

照预计，如果影院的运营方一次购买，可能仅仅需要200万元，之后，院线运营的收不需要跟imax 公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总而言，市场环境对于imax 是有利的。照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些门的影院，可能一年不到，给imax 分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一设备的钱。

在imax 这个技术没有过时淘汰之前，甚至，还是非常门的时候，谁也不敢说，它未来的市场规模到底能有多大，权威专家也没办法预料！

而目前，imax 银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营imax 放映系统，其后，通过票房分成机制，给imax 集团或imax 亚洲公司分账。

目前，中两国的imax 银幕数量，遥遥领先世界各国，未来几年的趋势，也是中两国电影院线的投方面，超过其他地区。

原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万元的净利，但现在有些效益好的imax 影院，长期分账积累支付的金额，最有可能达到千万元！

但无论如何，承担一分风险，既能够扩大市场份额，又有希望获得更的利，衡量风险和投资的安全之后，imax集团还是接受了imax 亚洲公司的模式，全面了参与票房分账的机制。

所以说。中国电影市场奋起直追，在不久后超过了一堆国家，仅仅追赶国的电影院线市场规模是有一定理的，光是电影新技术的普及方面，除了国之外，就是中国最积极。

再加上小伙伴公司自己新投资的imax 影院，预计2010年以内，中国市场将会新增100多面imax 银幕。

国内电影院线超过30多条，不久后，可能会破40一条院线大关，这些电影院线大多是民营的。有分激的民营院线，规模不大，却是豪的一掷千金，计划重金砸向imax ！

另外，中国市场也现了imax ，于冬刚刚跟上影集团签署了10imax系统的订单，不久后，于冬的老上级中影的韩老板，直接上门送了16的订单。

在于冬造势之下，imax 系统的销售，确实迎来了前所未有的旺季。比如，在国市场上，imax 订单就超过100多，预计未来每年增100的速度发展，难度并不是很大。

老欧洲是病了，懒病已经犯了很多年。日本…以前的日本也创新，也是很喜跟世界，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太激了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，日本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢吞吞的采用。

这两大电影集团是国企，所以步伐还不是很大。

老欧洲和日本等等地区，经济虽然发达，但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在内，很多的欧洲和日本的影院，设备都堪称的破烂。不是他们没有钱，而是思想观念问题，旧设备补补用很多年，新技术现之后，本没有锐意取神，就连跟风都有懒。

采取了这个机制之后，imax的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。(未完待续。。)