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更厉害的是,电
产品
售之后。其周边的零
件,比如电池、充电宝、数据线、耳机、键盘、u盘、储存卡等等也会继续源源不断的贡献利
。
如果是你的大局,跟我的利益无关。凭什么牺牲我,维护你的大局?而不是牺牲你的大局,成全我?
盲目生产,有大量的库存卖不掉。
小伙伴的目前
法,真正的让员工
备主人翁
神。主人翁
神,不仅仅是要给与
神上鼓励和
质上的激励。除此之外,还需要利益捆绑,跟集
的利益一致。集
的大局,也是个人的大局。(未完待续。)
如果是从营收的角度来看,小伙伴公司倒是有四分之三的收
,来自于电
产品的销售。
比如。小伙伴
售的这些零
件,去年就至少贡献了百亿元的营收。虽然不如卖整机赚钱,但胜在源源不断的有一定的收
。买了小伙伴公司
品的手机,购买
件的时候,用
多半也是首选官方的产品。而不是其他厂商
品的杂牌零
件。
而苹果公司则就是非常凶猛的抢钱了,卖手机赚暴利这是肯定的。另外,更奇葩的是。苹果的ios就连下载app也是收费的。
可以说,苹果的战略更多是必须要现在就赚钱,保证不亏本的前提下,再
行扩大市场份额。毕竟。苹果可是被90年代的年年
亏给吓倒了,所以,目前苹果公司主
的经营方针不是未来的战略布局,而是保证
东的利益。
光是在2010年,小伙伴卖
的xphone手机就达到惊人的4800万
(没有达到媒
宣称的5000万
),最后两个月改写了
摸屏手机市场格局,重新夺回了
摸屏手机年销量冠军的位置。光是这4800万
手机的销量,就创造了1300多亿元的销售业绩。
小伙伴公司目前的治理,最大的好
就是减少了员工和
东的分歧。员工既是
东,而且是长期持
的
东,
权分红获得的利益不亚于工资收
。这样的情况下,大家都更容易拥有主人翁
神,认为公司的发展好坏,跟自己也是息息相关,一荣俱荣,一损俱损。
另外,平板电脑卖的虽然不如手机伙伴,但xpad的年销量也突破1000万
。贡献了300亿元的营收。
简单说,让人们考虑大局之前,首先要一
很关键——谁的大局!
至于平板电脑这个产品,有人戏称为放大版的
摸屏手机。虽然,有
偏颇,但是平板电脑除了没有
手机卡,当作电话使用之外,其他的很多功能,跟
摸屏手机其实的差不多的。
相对于小伙伴公司,试图薄利多销,以及广撒网,获得更多的用
规模之后,通过互联网的方式细
长
的赚钱。
如果员工和
东利益不一致,亏损和赚钱是
东的事情,员工只拿公司,
受不到公司经营好坏带给他们的影响,那么一来,工作的积极
和主动
,自然也就丧失,纯粹从自己的利益着想,而都不会考虑大局。因为,如果他们不持有
份,大局就不是他们的大局,跟他们无关。
另外,也有一些人不知
怎么想的,真的电话卡
到平板电脑里面,把平板电脑当作电话使用,这个奇葩的用法,也确实有可行之策。
手机和平板等等价值比较贵的产品
货量
大,必然会让营收亮瞎无数人的狗
。
不像很多的企业,
东利益、员工利益和消费者利益都是不一致的。如果
理层和资本利益不一致,那么公司迟早
大
。很多的公司的悲剧,都是内斗,不同利益团
的利益不一直,于是大家陷
了内斗的恶
循环,很难让公司回到正轨。
可以说,目前的小伙伴跟苹果公司的营收业务上,有着
奇的相似
。当然了,苹果的同样营收的利
是远远超过小伙伴公司的。小伙伴公司的一
手机,
多赚个200多元人民币的辛苦费。而苹果公司则是抢钱。一
iphone除掉层层渠
的分成之后,利
是超过1000元人民币的。
其他的互联网、游戏、娱乐、文化等等业务,加起来,也不是手机、平板电脑的对手。
小伙伴的
东很多都是
理层和员工,所以,大家非常能够理解一些长远的战略,以及长远的利益。
这方面,小伙伴公司不能说不保证
东的利益。但是
东和员工一
,让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本,以及贪婪的索取利益,试图榨
企业,让资本短期的投资收益最大化。
即使有些
东难以看清未来,但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了,公司很多战略都会顺利的推行。
小伙伴公司是xos系统对用
下载,不仅仅不可能收费。而且,还
行
量补贴。这一
,就比苹果公司
明到不知
那里去了!