“的方针，主要是对用的反馈要及时理。我们东西卖的廉价，不代表服务差，必须要有最好的售后服务。比较好的服务验，会发展忠诚的用。而糟糕的用验，不仅仅会赶走用，而且，他们会把坏事和污不断的传播。”

要知，手机是一款工业化的产品，拥有越大的销量，无论是元件的采购，还是工厂的生产成本，乃至于运输成本，都是可以压缩。

小伙伴的产品通过国市场的审，就是耗费了大量时间和力。至今，终于来了，而且，卖不俗的销量，这说明了之前的努力都是非常值得的！

哪怕是多一块钱的成本优势，在现代的商品竞争中，都是非常关键。

“今年xphone在国的销售目标是300万！”小伙伴集团旧金山公司的会议室中，王启年对着公司是下属谈论目标“xpad销售目标是150万台！线下的自营门店，要扩张到30家！北要投资成立研发中心，快速的接受消费者的反馈数据，对产品行一定程度上的本土化。另外，件销售不是我们的目的，我们的目的是后续的互联网和件方面服务，获得更多的用，这才是基础。宁可产品不赚钱，也必须要培养碑。因为，碑建立起来了，今后即使我们不卖手机，不卖平板电脑，而是卖其他的产品，也可以靠着过去建立好的碑，更容易获得成功。”

目前，全世界手机刚刚经历了洗牌，国的通讯和手机产业，再度占据了世界制。

全世界碑方面搞的最好的公司无疑是ibm，从来没有人因为购买ibm的产品被公司解雇和质疑。

历史上，也没有证券投资公司的经理因为买ibm票表现跑输了市场，而遭受投资者指责。

除非是某个国家几乎是放弃了某个产业，这样才不会保护本土产业。

各国的资本都希望别的国家市场对自己敞开门，但是，自己国家最好设立越来越多的门槛阻碍海外的产品。

王启年自然希望，小伙伴公司能到ibm一样的品牌商誉。如果能到那个地步，百年老店也可以基业长青。(未完待续。)

即使海外市场扩大的销量，未必能增加多少利。但是，产品扩大的销路之后，成本优势就会不断的扩大。大量的生产，跟小批量的生产，成本是有大的区别的。

这个成绩已经相当不赖、至少，是中国手机企业目前在国取得的最好成绩。

也也是为什么，在国内市场占据优势只有，小伙伴公司迫不及待的把自己的产品推往全球市场。

因为，那是ibm，多年来它形成了不可摧的品牌形象。从服务，到pc。从件到件，再到服务。ibm百年来，转型了很多次，每隔几十年，其经营的业务几乎全变了样，但是，至今它依然是屹立不倒，拥有远超其他科技公司的品牌商誉价值。

要知，无论是中兴、华为，还是联想、小米，军国市场都是重重的阻碍。任何一个国家都不是所谓市场化，那都是忽悠人的。