“表示善意！”王启年电话中笑“我们不是要控苏宁，我们对参与苏宁的理不兴趣。我

好不容易成了，还得接受平台成盘剥。国家的税收你逃得掉，淘宝成的“税”你本无法逃。

当然了，苏宁军电商比较晚，09年才开始决心转型电商，2010年推苏宁易购。不仅仅比小王、淘宝等等网站晚，甚至。比京东也要晚几年。

其中，小伙伴斥资11。5亿元买了2亿苏宁电，与此同时，小王电商斥资6。83亿元买了1。2亿。

苏宁电目前的总本73。8亿，小伙伴和小王形成一致行动人，加起来，已经增持了接近于5%的苏宁电票。

苏宁不缺的是渠。这些线下的渠资源，利用得当。是可以帮助小王和小伙伴弥补一分地区的薄弱和空白之。

不久后，王启年电话联系了苏宁董事长张近东，表示说：“张董您好，我是王启年！”

晚几年市场。想要获得市场份额，自然是困难重重！

本质上。苏宁线上和线下整的规模，不输给京东。甚至，苏宁的线下门店和仓储资源。比小王也不逊多少。

电商行业很多自己货的厂商，容易亏本。毕竟，电商并不能变利来，利是货和货之间的差价，有的电商直接以不可能赚钱的价格售商品，肯定是亏本的。

王启年并不介意苏宁电公司转型期的利微薄，本质上，他是看重苏宁的资源，只要苏宁愿意跟小伙伴行战略合作，那么，产生的协同效应，远远比持有票获得的利益更多。

当然了，这个时空的淘宝网并非是市场的老大，目前，国内电商行业第一阵营的两争锋。

而苏宁和国们线下的这模式之所以被挑战，本质上是因为线下模式的门槛很。驻的都是一些有一定规模的大企业，而且，线下的柜台展示的商品类肯定是有限的，品不可能达到线上网站这么丰富。

苏宁的问题，其实不是互联网基因，而是因为来晚了！

淘宝模式的聪明之在于，引无数商家来卖货。无论盈亏，淘宝都可以分享到利。最多的风险给电商的掌柜们承担，淘宝只去成收钱。

2013年6月开始，小伙伴金控和小王电商集团，联手开始买苏宁电的票。

以前百度想要苏宁易购的份，以填补百度在电商方面的不足，但是，苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电的票。因为，苏宁易购是苏宁电的公司，买苏宁电的票等于间接持有了苏宁易购。

但是，苏宁暂时不太成功，主要是线上和线下合的问题，由于一开始。苏宁就是线上的归线上的。线下的归线下的，即使不断努力希望线下和线上能协同，但由于经验不足，所以，难度是很大的。

若是能把苏宁拉上小王和小伙伴阵营，那是可以产生多赢的。苏宁缺量，缺用，小伙伴和小王不缺。

小王电商跟阿里淘宝系争雄，京东这样的公司孤零零的排在第二阵营。苏宁易购、唯品会、一号店之排在第三阵营。

当然了，苏宁依然是有大的优势的，比如，线下的旗舰门店资源有1600多家，其他的小型门店、快递等等系统，规模也是相当不小。

百度后来也没有买苏宁的票，自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。

“有何贵？”张近东虽然表示迎各路资本在市场上买苏宁的票，但真遇到王启年大举买，显得有不安。

线上模式，最低门槛的是自然是淘宝网，没有多少本钱，甚至，连店铺和仓库都没有，也可以注册电商账去经卖东西。大量的卖家自然是很难赚到钱的炮灰，但是，在人海战术下，商家的数量汇集成为海量的平台总成量。

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