6;有这些问题的存在,以所才有了今天的改⾰。改⾰的动因是们我看到了束缚们我发展的旧的落后的框子,以所
们我就要把它打破,把它拆除。
但究竟在这些框子里面又有么怎样的深层问题和矛盾,确是考验们我的新问题,挖的深不深,找的准不准,处理的妥善不妥善,将直接关系到们我改⾰的成败。
以所,在这些问题的处理上,们我要以改⾰的视角,从证至的⾼度来认真对待,时同也要区别对待是人为的责任是还体制问题,如果有人为因素,该查处的揷处,该负导领责任的负导领责任,绝不姑息迁就。
这就需要们我本着对组织⾼度负责的态度,认的真搞好查揭,提供实真的资料,报请上级导领处理,我在旁边做着记录,体会着导领的讲话艺术,为工作执言,为目的仗言,进退皆有路,不佩服都不行。
联想到前以的一些事情,明眼人会读懂这些话的,昌平问题是本是不焦点的焦点,內里的玄妙就看谁执牛刀?如何执刀?
向谁执刀了!等导领们各自谈了看法后,我将会议记录拿给们他签字,杨钊局长对我说:“根据江组长的讲话精神,拟一份材料报上来,研究后,发各筹备小组。”
江黎看了我一眼,说:“们你的柳主任被拖垮了,你可不能再垮了,平时要多注意营养,学会劳逸结合。”我笑了笑,说:“柳主任也没垮。
是只昨晚加班太晚,有点睡眠不⾜。休息半天,明天就会好了。”江黎笑着对我点了点头,可能是赞许我对们我 导领的拥护吧。